近幾年，寬松的貨幣政策和出資的拉動對商場的興盛起到了很大刺激作用，但一起其所引發的壞處也正在閃現。諾言出售及融資租借業務的推行，使作業進入門檻不斷下降，商場被非正常擴展，然后帶來了作業的脹大，出現產能過剩、競賽無序、產品同質化嚴峻等負面效應。2010年，起重機作業總產能抵達5萬臺以上，而商場需求約為3.5萬臺，供需份額將近1.5:1，產能遠大于商場需求。一起，商場向極點噸位打開的趨勢不斷加深，盲目尋求產品的大型化和大噸位打開現象杰出。而商場小噸位產品也許多增加，但這與國外小噸位起重機漸被隨車起重機所取代的打開趨勢相悖。

　　出資效應會逐漸減退，國家貨幣政策的不斷收緊也迫使起重機甚至工程機械作業回歸理性。因而，商場長時間堅持繼續高速增加的難度在不斷加大，穩步打開將成為常態。那么，興盛往后，怎樣結束健康打開的考慮就成為了重中之重。

　　為了適合商場調整的節奏，作業應不斷加大研制投入、加強技能晉級、深化差異化服務；抓住國家加快培育和打開戰略性新興產業為工程機械作業帶來的機會，拓寬新的業務增加空間，在節能環保、新一代信息技能、高端裝備制作、新能源、新材料等產業尋求新的商場增加點；加強產業鏈制作，加大國內技能途徑及配套途徑的打開，著力作業自律作業，推動作業體系的不斷完善；一起，作業還應擁有合理的利潤空間，以保證企業的可繼續打開，為企業進步中心競賽力奠定根底。

　　自2003年騰飛初步，工程起重機作業現已通過10年的繼續快速打開，走過了商場的井噴與高潮。當今，在瘋狂高興之后，作業變得愈加沉穩和成熟，商場競賽不斷加重，利潤率下降不可避免，間歇性增加和下滑將成為可能。在企業急劇擴張的一起，作業亦在檢討為了尋求眼前利益而違背打開根源的方式是否可以耐久。所以，為了工程機械作業的久遠打開，作業應加強危機意識、抓好自律作業、趕快調整產業結構以及培育國家戰略性新興產業等，促進作業的合理健康打開。

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